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Wissen ist hochwertiges Kapital, eine unerschöpfliche Ressource und bildet die beste Basis für Innovation sowie Erfolg im Unternehmen. Praxisnah, realitätsbezogen und unkompliziert soll Wissensmanagement sein, um es nachhaltig im Unternehmen leben und weiterentwickeln zu können.

MitarbeiterInnen bleiben nicht mehr so lange im Betrieb wie früher, Generationenwechsel und komplexe sowie wachsende Strukturen – genau aus diesen Gründen ist es essentiell, Wissen & Knowhow in einem Unternehmen zu sichern.

Der Prozess hinter der bei Meusburger entwickelten Methode besteht aus dem Erfassen, Verteilen, Weiterentwickeln und Sichern von Wissen. Das Herzstück hiervon bildet das Wissensdokument, kurz WiDok.Wissen wird in den Formaten Word, Excel, PowerPoint oder PDF erfasst und als WiDok gespeichert.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine praxisnahe und unkomplizierte Wissensverwaltung nachhaltig ins Unternehmen integrieren.

Mit unserem Beratungsansatz zum Thema Wissensmanagement:

• Wissen nachhaltig sichern
• Täglich Wissen vermehren
• Wiederkehrende Fehler vermeiden
• Unbeschwert den Urlaub genießen

Die Analyse Ihrer Fertigungsprozesse legt den Grundstein für diese Beratung. Im Anschluss erarbeiten wir gemeinsam klare Abläufe und die Verantwortungsbereiche der einzelnen MitarbeiterInnen. Durch die verbesserte Transparenz und Kommunikation vermeiden Sie in Zukunft langwierige Übergabeprozesse. Dabei passen wir die Fertigungsorganisation an Ihre individuellen Bedürfnisse an und richten ein übersichtliches System für Werkstücke und Dokumente ein.

Dank der klaren Beschreibung der Fertigungsabläufe profitieren Sie von folgenden Vorteilen:

• Terminkontrolle für jeden Arbeitsgang
• Laufende Neubewertung der Fertigungsprioritäten (Vorziehen wichtiger Fertigungspositionen)
• Eingriffe in den Arbeitsplan entsprechend der aktuellen Kapazität und Fertigungssituation
• Qualitätskontrolle (Sichtkontrolle) nach jedem Arbeitsschritt
• Sofortiges Erkennen von Soll-Ist-Abweichungen bei Produktionszeiten und Rücksprache mit MitarbeiterInnen
• Kontrolle der MitarbeiterInnen

Durch eine umfassende Betrachtung Ihres Unternehmens lernen wir Ihre Stärken kennen und decken eventuelle Schwachstellen auf. Daraufhin finden wir Möglichkeiten, wie mERPio Sie bei noch ungenutzten Potenzialen unterstützen kann.

• Prüfen von Stärken und Schwächen des Unternehmens
• Evaluieren des Einführungsprozesses
• Grafische Aufbereitung der Ergebnisse, um die bereichsspezifischen Bedarfe festzustellen

Stimmige Stundensätze bilden das Fundament für eine gute Kalkulation und für jede weitere Auswertung. Gemeinsam ermitteln wir Ihre aktuellen Stundensätze und schaffen somit die Basis für die Angebots- und Auftragserstellung sowie die Nachkalkulation.

• Ermittlung der Gemeinkosten
• Berechnung der produktiven Stunden pro Jahr für alle Fertigungsbereiche
• Definition der Aufschlagsätze
• Berücksichtigung von mannlosen Maschinenzeiten
• Überprüfung, inwiefern eine interne Quersubvention einzelner Fertigungsbereiche stattfindet